1. Introduzione. - 2. Strategie al plurale: l’importanza dell’implementazione. - 2.1. Progettazione delle strutture e comportamento organizzativo: una frontiera non eludibile. - 2.1.1. Le persone lungo la frontiera design/behaviour: il contributo degli studi di critical management. - 3. Comportamento organizzativo: personalità, posizione e ruolo. - 3.1. Personalità. - 3.2. Posizione. - 3.3. Ruolo. - 3.4. Interpretare posizione e ruolo come atto linguistico. - 4. Le competenze. - 4.1. Sul concetto di competenza tra teoria e pratica. - 4.1.1. Competenza per competere: il ruolo della capacità simbolica. - 4.1.2. Concezioni di competenza e vantaggio competitivo. - 5. Gestione Strategica del cambiamento organizzativo. - 5.1. Strategia e struttura. - 5.1.1. Allineamento strategia e struttura. - 5.2. Il difficile allineamento strategia/struttura: quando le persone fanno la differenza. - 6. Resistenze al cambiamento. - 6.1. Le potenzialità insite nelle resistenze: il ruolo della management education. - 6.1.1. Umanesimo del management e retorica del linguaggio manageriale. - 6.2. Cambiamento, spinte e resistenze: il ruolo della tecnologia. - 6.2.1. La portata strategica della tecnologia.
Progettazione, comportamento organizzativo e gestione strategica del cambiamento
IZZO, FRANCESCO;SICCA, LUIGI MARIA;
2013-01-01
Abstract
1. Introduzione. - 2. Strategie al plurale: l’importanza dell’implementazione. - 2.1. Progettazione delle strutture e comportamento organizzativo: una frontiera non eludibile. - 2.1.1. Le persone lungo la frontiera design/behaviour: il contributo degli studi di critical management. - 3. Comportamento organizzativo: personalità, posizione e ruolo. - 3.1. Personalità. - 3.2. Posizione. - 3.3. Ruolo. - 3.4. Interpretare posizione e ruolo come atto linguistico. - 4. Le competenze. - 4.1. Sul concetto di competenza tra teoria e pratica. - 4.1.1. Competenza per competere: il ruolo della capacità simbolica. - 4.1.2. Concezioni di competenza e vantaggio competitivo. - 5. Gestione Strategica del cambiamento organizzativo. - 5.1. Strategia e struttura. - 5.1.1. Allineamento strategia e struttura. - 5.2. Il difficile allineamento strategia/struttura: quando le persone fanno la differenza. - 6. Resistenze al cambiamento. - 6.1. Le potenzialità insite nelle resistenze: il ruolo della management education. - 6.1.1. Umanesimo del management e retorica del linguaggio manageriale. - 6.2. Cambiamento, spinte e resistenze: il ruolo della tecnologia. - 6.2.1. La portata strategica della tecnologia.I documenti in IRIS sono protetti da copyright e tutti i diritti sono riservati, salvo diversa indicazione.
